說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<
只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用
根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或
上購物網買東西~這次婆婆看見了【JANET Q 澤妮官】蓬蓬水(300ml)
說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上開箱文
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商品訊息功能
- 品號：3562791
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獨家
商品訊息描述
修飾美化造型。
使用說明
距離頭髮15-20公分均勻調整用量後，即可噴灑於髮上輕抓，輕鬆塑造髮量。
商品訊息特點
商品：【JANET Q 澤妮官】蓬蓬水
容量：300ml
成分：詳見商品外盒／瓶身標示
使用方式：
距離頭髮15-20公分均勻調整用量後，即可噴灑於髮上輕抓，輕鬆塑造髮量。
保存期限：3-5年(詳見商品外盒標示)
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柯文哲又佔據新聞版面了，不過應該是說，柯文哲沒有新聞，才是新聞。就如他很愛引用的一句話：「愛的相反詞不是恨，是冷漠。」一個政治人物沒有價值，不是被罵得狗血淋頭，是沒有新聞。柯文哲受到民眾及媒體喜愛的程度，絕對令很多政治人物忌妒。
柯文哲對於他自己能當選台北市長的原因，他說的很對，他會被人民選擇，是人民對現狀的絕望。他在台北市長選舉時說，他要推倒由於意識形態的對立在這座城市所豎起的一道隱形而冰冷的高牆，他要結束對立、結束叫罵、結束仇恨，在高牆倒下的那一刻，這塊土地將重新升起愛與和平。這是他宣告的價值，選民相信且選擇了他當選市長。
但是政治人物也通常是務實的，沒有下一次的勝選，所謂的理想價值，不過是腦中幻影。總是自稱現實主義者的柯文哲，不可能不理睬這種現實。因此，一個政治人物最大的考驗，其實就是在自己宣告的理想跟為了勝選所做的政治動作之間，如果有衝突，如何在理想與勝選中做抉擇，是選擇堅持理想，還是在勝選的誘惑之下，細膩操作，施展政治騙術。
關於柯文哲說蔡政府放他一個人在雙城論壇及世大運對付「阿共仔」，在對這件事做評論之前，我們要清楚，「臺北上海雙城論壇」美其名是城市交流，本質就是政治秀場，是郝龍斌在2010年開始舉辦。而在2014年當選台北市長的柯文哲選擇繼續延續，他肯定不是因為該論壇對台北市有多好，是因為台北市藍大於綠，這秀場是要來服務藍色市民，要給藍色市民看的戲。那為什麼要特別服務藍色市民，不是要推倒高牆嗎?因為從過去陳水扁連任失敗的例子就知道，再高的市長施政滿意度，也不代表能連任。
因此，縱然今年雙城論壇的舉辦時間點非常敏感，就在巴拿馬斷交之後，柯文哲當時直言巴拿馬與台灣斷交「不意外」，不會影響雙城論壇，他仍然親自出席。因為柯文哲心裡很清楚，這齣政治秀場不能停，不出席的代價太高。
既然雙城論壇是柯文哲在台北市服務藍色市民所自己搭起來的舞台，怎麼能怪蔡政府不理不睬？對中央政府來說，這不就只是地方政府的兩岸交流而已嗎?柯文哲說他有把雙城論壇的講稿提供給國安會，卻被已讀不回，放他一個人去對付老共，不論是否真有此事，至少他希望人民認為是真的。因為柯文哲是想要告訴民眾，他是開放的，而民進黨是反中的，他是務實的，而民進黨是充滿意識形態的。
柯文哲利用藍綠的意識形態，來強化他的非藍非綠政治形象，只要藍綠越對立，就非逛不可 對他越有利，高牆豎得越高，他的支持度就越高。
此外，柯文哲有意無意拋出總統選舉層級的兩岸話題，也是一種「我能挑戰2020總統選舉」的政治放話，目的是要民進黨棄攻台北市長。因為柯文哲要連任台北市長的最大籌碼，不是他的高滿意度，是民進黨的不推代表參選，而民進黨考慮是否推代表參選，除了考量柯文哲是不是比民進黨候選人更有機會勝選以外，更重要是希望他不要在2020總統選舉攪局，這當然不是真的看得起他能打贏蔡英文當選總統，但他絕對有讓民進黨失去執政權的能耐。
總而言之，這一回柯文哲明顯操作過頭了，看來他沒他說的那樣灑脫，他並不想落選回去做醫生。奉勸柯文哲，回歸台北市政，用市政成績立足政壇，才是你所宣稱要帶來的改變，也才不會辜負大家對你的愛與支持!
●作者：島島／資深政治評論家。
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
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下面附上一則新免出門聞讓大家了解時事
資誠聯合會計師事務所 26 日發布「2017全球實用商品數位智商調查報告」結果顯示，全球企業目前主要投資的技術重點，依序為物聯網（73%）、人工智慧（54%）、機器人（15%）、3D列印（12%）、擴增實境（10%）、虛擬實境（7%）、無人機（5%）和區塊鏈（3%），而未來 5 年對於其商業模式最具破壞力的技術，主要是物聯網（42%）、人工智慧（22%）及機器人（13%）。
根據調查結果指出，全球 52% 的企業評估自身的數位智商為高，較去年的 67% 減少 15%，這顯示大多數組織還無法跟上數位革命的腳步。
雖然開發數位策略和探索新技術方面進展緩慢，高階主管仍致力於數位化作為企業成長的推動力，有 73％ 受訪者將營業額成長列為數位計畫的最大好處，其次是利潤增加（47％）和成本降低（40％），但有高達 80% 的受訪者表示，掌握機會使企業數位化是創新歷程的關鍵，僅有 43% 的企業認為他們有致力於數位創新的團隊。
至於期望從數位技術投資中獲得哪些價值？最被重視的是增加獲利（57%）及增加利潤（12%），但創造更好的客戶體驗（10%）並非是企業進行數位投資的主要目標。
調查亦顯示，以客戶為中心的企業相當重視新興技術的探索、具有專職的創新團隊及利用客戶諮詢小組蒐集意見。這些企業也計畫在未來 3 年中投資更多資源於擴增實境和虛擬實境。
資誠企管顧問公司副董事長劉鏡清分析，透過數位方式提升公司競爭力與營運績效是近年台灣企業發展的主軸，但是資金、數位能力、人才及文化是台灣企業發展數位化過程中的 4 大難題。低毛利使投資資金受限，因此企業應找出關鍵數位轉型點，集中資源的投入，使成功機率增加，尤其應強化數位能力中的商業模式創新力，這比專注於數位技術來的有效果。同時，組織創新也有助於數位能力提升，設立數位長或將IT部門位階提高，都很重要。
此外，劉鏡清認為，為員工和客戶發展高品質的使用者體驗，是優化數位智商最重要的關鍵，企業也從數位投資中獲得全面的價值，而專注於透過技術創造更好的客戶經驗的組織，往往在各個領域採用更成熟的數位化策略，並獲得更好的成果，建議台灣企業應放棄產品思維，改為以客戶為核心的「同理心」思維，創造客戶價值。
雖然這些數位科技的潛力相當可觀，劉鏡清也提到，企業除了應用新技術改善績效外，也應掌握市場發展趨勢，創造更多的成長機會，而高階主管需要對新興技術發展出嚴謹的管理方法，包括以正式架構去發掘開發中的最新技術、了解這些技術的真正影響、分享測試計畫的成果，並在整個企業快速擴展，在新興平台和生態系統中發揮作用。
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